如何实用商业模式
本帖最后由 谭仙女 于 2016-7-12 02:56 编辑 <br /><br />构建客观的、当前的和未来的商业模式，围绕描述和创新的商业模式，建立了一种全新的对话方式。运用商业模式我们已经坚定而清晰地展示可行的理念想法。运用商业模式来指导企业用更好的方法把他们的商业计划转换成商业流程。我们需要知道如何经营一家公司，如何保证彻底的聚焦在以客户为中心的方法上，并获得尽可能多的高利润。
商业模式帮助我们成分考虑了企业创新的各个方面，经过深思熟虑的商业模式计划，再设计我们的日常工作需求与和客户服务之间的关系，而且帮助我们创新团队创造出新产品和设计其业务。时刻提醒我们的团队全面地思考其业务的各个细节，防止他们卡在细节上。
商业模式帮助我们建立共同的增长机会，评估竞争对手的新商业模式，并在团队内部讨论如何加快技术、市场和商业模式的创新。帮助企业从成本驱动转变成增值的创新企业。实用商业模式重组价值链关键的成功要素是要了解可以为客户提供哪些新的价值主张，然后把它们转成内部改进模式。
商业模式已经被验证是一个非常有用的工具。我们会用商业模式的相似布局或相似行为来描述，我们把这些类似的商业模式称之为商业模式式样，我们可以帮大家理解商业模式的动态变化，并作为大家在商业模式上相关工作的灵感来源。
囘囘
页:
[1]