工行施秉支行快马加鞭发力“双过半”目标冲刺

工行近日，施秉支行召开二级班子会议，对目标进度和短板产品进行分析研究，强化推动措施，力争实现并超额完成“双过半”目标任务。

分析指标，明确责任，确保任务指标完成。该行对考核各项指标进行逐个分析摸排，初步匡算完成情况，针对短板和潜力指标进行重点分析，强化措施，明确责任，全力做好最后冲刺，努力确保“双过半”目标任务的完成。一是全力做好稳存增存工作。要求一线柜员、大堂经理、客户经理积极做好客户大笔取款的挽留工作，努力做到“能不取的不取，取大的动员取小，取多的劝说取少”留存工作。个人、公司客户经理要以“相互支持、再贷不难，存取款交易流水时常有便于下次贷款”为由，动员贷款户存入存款，同时针对“裸贷”户加大监督催办，确保存贷比达到上级行控制要求或有所提高。支行营销专班重点对财政、住房公积金管理中心、医院、住建局、交通局、发改委等有资金来源的部门单位进行一次扫楼走访，力求存款得到增长。号召全员积极行动起来，利用8小时之外时间找亲戚、朋友、同学，为增存添砖加瓦。二是加大产品的捆绑营销。大堂经理、柜员、信贷人员要主动做好产品捆绑营销的动员宣传，力争达到办一张卡挂一个网银、配一个U盾、开通短信服务、开启融e联信息、启动一个基金帐户等“1+N”的营销，带动相关产品营销，增大产品营销数量。

同时，严防案件风险，确保最后几天不发生案件和业务差错，实现“零”案率目标。

一是柜员在业务办理过程中做到有序不乱、认真细心，严格审查各项凭证要素，收付现金唱收唱付，上传影像资料务必复核一次无异再提交，严防业务差错，提高影像资料的审查通过率。二是现场管理人员对于柜员的授权业务要认真审查，不得轻意、随意授权，把好最后一道关口。三是大堂、保安要做好客户的引导分流，时常观察入行客户动态，对可疑“客户”主动上前询问，无意办业务的劝离银行。

四是后台人员要不时的到营业大厅、自助服务进行巡查，协助大堂人员维护好大堂秩序。

五是现金区人员要认真做好班前班后的检查，将自卫器、催泪剂放置随手可取之处，知悉各项应急预案，随时应对突发事件。

六是每日晨会做好案件、风险、安全提醒，绷紧安全防范弦，防范案件风险。

面对同业竞争和目标任务差距带来的压力，该行进一步抓好协作配合，发挥党员先锋模范带着作用，齐心协力，共同努力实现“双过半”目标任务。 （姜正才）“用不同的角度看凯里”我们只是转述网友（微友）的观点不代表论坛立场，如有不同意的观点我们也将为你转述。