工行麻江支行着力提升业务运营风险管理水平

        为了提高运行管理质量，严控业务运营风险，近日，工行麻江支行对运行管理情况及存在问题进行深入分析，并结合年末工作要求，扎实做好业务运行风险管理，稳步推进运营管理水平再上新台阶。

        强化业务培训，狠抓制度落实。该行充分利用晨会、夕会、例会等多种方式强化业务培训，及时将上级行有关内控制度、业务流程、案例分析与风险提示等及时传达贯彻到到全员，进一步强化柜员和现场管理人员的制度意识、风险意识、责任意识，切实提高全员的综合业务素质，严格规范违规行为。

        强化风险控制，加强履职管理。该行要求大堂值班经理认真学习操作规程、管理办法、岗位职责，强化对大堂值班经理的履职管理，充分发挥控制风险和防范风险的双重作用，对业务处理过程中存在的问题，及时纠正，现场整改，严格履行授权职能，真正发挥营运主管查疑补漏、把关堵口的事中监督职能。

        强化考核机制，实施责任追究制度。该行出台相应的考核机制，将风险控制与网点绩效挂钩考核，加大风险事件整改力度，对屡查屡犯的从重处罚。在经营绩效考核办法中将基础管理、风险事件、业务集中处理退回率、远程授权通过率等均进行了明确规定，严格实行奖罚制度，充分调动起全行员工学制度、遵纪律、控风险的积极性，为促进支行内控管理上等级、提升运营风险防控水平奠定了坚实的基础。

（文金兰）