工行凯里分行精细化管理新常态下资产负债业务

      今年以来，凯里分行结合新常态下的机遇和挑战，把握重点，强化措施，力求以精细化的管理效果推动资产负债业务发展迈上新台阶。
       实施内控精细化管理。按照《资产负债业务操作指南》要求，加强内控制度建设，制定、完善适应新常态业务发尽其所有的管理制度和办法，保证业务合规稳健发展。加强检查督促，提高制度及业务流程执行力，防范各类风险情况发生。
       加强资金营运风险控制。准确预测预报资金，做好重点客户资金流向、流量的监测预报，防范在上级行的账户透支风险。严格执行资金调拨程序，完备资金调度信息传递流程，关注大额资金跨行流出，提高资金调拨效益，防范案件风险。加强对人行存款及库存备付率的监控，精准计划，掌握“头寸”变化，防范流动性风险。加强与运行管理等相关部门的沟通配合，严格执行资金营运定期对账和岗位轮换制度，加大资金管理检查力度，保证营运资金安全。
       规范票据贴现业务管理。执行省分行授权额度，审查申请贴现票据贸易背景及票据的真实性、有效性，防范票据贴现业务的信用风险、操作风险和道德风险，保证票据贴现业务稳健高效发展。
       提升管理信息水平。做好“1104”系列监管报表、数据治理、征信系统、数据仓、行使抵销权扣收不良贷款系统等的管理维护和对上级行调统报表、分析报告的上报工作，确保系统路径畅通和相关业务的正常运行。加强调查研究，反映上报辖内业务具有典型性的调研分析、经验交流、案例情况等，为促进管理信息资源共享，提供行领导科学决策依据发挥积极作用。
       加大业务培训力度。按照资产负债业务的管理制度要求，周密组织，抓好对从业人员的业务学习培训，凭证上岗，淬火加钢，提高从业人员的业务技能，更好适应新常态下资产负债业务竞争发展的需要。

供稿：工行信贷管理部刘光东