马云只能做零售电商？

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刚过去不久的“双十一”给“互联网”尖峰上的电商平台添了一把柴火。马云在民间至被奉为“神角色”。 零售业电商冰与火的交锋是否能给如火如荼发展中的煤炭电商平台一些冷思考?东北亚煤炭交易中心总裁黄贵生说，“即使是马云这样的神角色，也是做不了煤炭电商。”对包括煤炭在内的大宗商品电商发展，黄贵生有什么样的独到理解呢?

马云的阿里巴巴也曾做过煤炭，但没有做下去，原因有两个：一、电商平台的搭建很容易，但要做好大宗商品电商，主要依靠供应链服务能力的支撑，而不是电商技术的支撑；二、大宗商品电商平台眼下最紧要的不只是解决交易的问题。大宗商品电商平台，交易很轻，服务很重，其核心竞争力是对供应链优化的能力，而不是撮合交易达成。

黄贵生称，大宗商品电商平台产生的价值，对中、上游企业来说，是通过供应链金融服务提升资产周转率和资金周转率。中小煤矿和贸易商这方面的需求很大，像神华这样的大企业也是有需要的。对下游企业来说，每个城市里的供应方是有限的，用户的诉求不是找不到煤，而是如何低成本的买到煤。通过平台就可以让采购价降低。

煤炭电商平台，让煤炭中小用户也能够享受到集约物流服务。当煤矿产能过剩的时候，铁路、港口、船运公司的运力则同样面临过剩，煤炭供应链上的企业希望把它的资源和能力得到科学、集约的利用。这时，煤炭电商平台利用交易数据，可以与港口合作，既让中小企业享受到便捷低成本的物流服务，同时也优化配置过剩的物流资源。（以上信息来自网络，并不意味赞同其观点或证实其内容真实性。）

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