千锋教育与育知同创的斗争内幕真相揭露

2015年底育知同创注册成立，千锋多位总部高层离职加入，2016年初，千锋新领导人扬言“要让育知同创开不起来”，于是利用新广告法给育知同创背后捅刀，这期间育知高层主动与千锋股东联系沟通，但都不欢而散，千锋股东根本不愿和谈，不愿做出任何让步。

而千锋教育实际上违反新广告法的地方更多，每一个分校，每一个专题全部都是不规范用语，从成立至今违反时间更久，这一刀是千锋教育正式向育知同创的宣战，意思很明显，只要让育知发展不起来，伤敌100，宁可自损1000。育知同创被迫反击，也搜集了大量证据并着手举报事宜。

育知领导层毕竟全是原千锋的高层，对千锋团队不但充满感情，也可说是知根知底，但育知并没有反击，一再容忍和留情，毕竟是曾经一手组建的团队和战友。而千锋却没有放过育知的意思，一而再，再而三的针对育知挑衅，甚至针对已报名育知同创的学员优惠5000学费，宁可自己不赚钱也要育知开不起来。

育知的7位原千锋高层领导（总监及以上）曾在千锋管理的人员超过500人，在双方和平相处的境况下，CEO越加难受，因刚刚上任缺少支持，外加领导不善，导致内部人心惶惶，矛盾突出，优秀人才还是逐渐流失向育知同创。

当时的育知同创越是留情，千锋越是不稳，为弥补CEO更替带来的各种问题，新领导者的应对方式是给育知扣上一个个恶名，以此将千锋内部矛盾转移成外部矛盾，在有心人的引导下，千锋内部针对育知的谣言四起，目的就是掀起对立情绪。

犯育知者，必10倍还击，育知虽然刚刚诞生，力量有限，但是对危害整个教育行业的行为和机构，坚决打击！

2016年3月，在尝试沟通无果后，育知同创发表声明：“千锋教育借育知同创讲师招生”，千锋教育在网站、宣传册继续宣传Mars、老罗、韩茹等已在育知的知名讲师，为了应对千锋种种针对举措，促成和谈，也为尽快彻底和千锋撇清关系，育知同创开始还击。

在新任CEO的授意下，千锋也连续发表声明，虽未敢直言育知同创，但已很明显意有所指，其言辞之犀利，看不到对曾经的战友一点点的留情，伤了新公司所有人的心。

同时千锋人与育知人的微信朋友圈也出现有趣现象，育知人一厢情愿的给千锋人点赞，千锋员工敢给育知同创的老朋友点赞的几乎没有，人心惶惶与任性开放的文化形成鲜明对比。

育知人会怀念那个曾经的千锋，千锋人也许也会憎恨那些离开后让千锋变质的育知人。

伤敌1000必自损800，培训行业的无底线竞争没有单赢，希望千锋和育知能够和平共处，真正的做好自己，做真实的自己，一起做好教育事业，让学员受益，勿让品牌蒙羞。

如若管理者愿放下成见，大可早日和谈，不愿放下成见，也望多照本心。

没有一家培训机构是因为竞争对手的攻击而被灭，也请放下那不切实际的幻想，口上一套，背地里又一套，也终将众叛亲离。

以上就是千锋教育和育知同创的现状，也许并非人无情，只是被有心人利用。其实大部分人都非常期盼那久违的和睦。