工行凯里分行“精、严、控”抓实信贷资产风险管理

凯里分行强化上级行“从严治贷”的措施落实，严管严控，开阔思路，全力清收，扎实抓好信贷资产质量精细化管理，坚决遏制贷款质量劣变。
一是强化不良贷款清收处置和监督考核工作。强化由二级分行领导挂帅，分管行长直抓，信贷管理部总经理负责，通过精心组织，上下联动，综合运用各项政策措施的清收处置不良贷款推进机制，加大对大户不良贷款的现金清收力度，严格监督考核清收进度，力争取得新的突破性进展。
二是实施不良贷款名册和前移风险管理工作。根据不良贷款尽职调查情况，建立全辖《存量不良贷款清收处置名册》、《新增不良贷款清收处置名册》、《隐性潜在风险贷款制制名册》、《十大不良贷款清收处置名册》等，以此制定预案，一户一策，分类施策，提高逾期贷款、剪刀差贷款和不良贷款的整体清收处置效率，减轻不良贷款余额和贷款质量频繁迁徙的问题，固牢信贷资产质量基础。
三是做好清收账销案存资产工作。指导各支行将历年核销进入“8341”系列科目的账销案存贷款，按照核呆类型和质量划分，分门别类的建立名册台账，完备档案资料，及时将逐户信息录入总行全球信贷与代理投资管理系统（GCMS）的风险资产管理子系统进行管理，压紧压实清收责任，提高清收账销案存资产“金矿”的效益贡献度。
四是加强不良贷款清收团队的业务学习考评工作。加强对不良贷款清收团队人员信贷资产质量管理和不良贷款清收处置新业务、新管理、新知识的学习培训和考核，着力打造一支规范化、专业化、效率化的不良贷款清收处置队伍，确保全辖信贷资产质量管理精准到位。
供稿：工行信贷管理部刘光东